2024-01-15
善謀則贏，創(chuàng)新則勝。為統(tǒng)一公司經(jīng)營思想、貫徹公司策略部署、實現(xiàn)公司總體目標，1月13日，中國船舶集團武昌造船召開2024 年經(jīng)營策略發(fā)布會。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持會議并發(fā)布公司2024年經(jīng)營策略，確定公司2024 年總體經(jīng)營目標并作出總體部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員田軍、唐瀅、陳仲明、劉祎從分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)布專項管理目標和重點工作安排，公司各單位和子公司主要負責人發(fā)布本部門細化工作目標及具體措施。公司黨委委員、紀委書記左照海，公司助理級領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員參加會議。
公司黨委書記、董事長姜濤作總結(jié)講話
公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持會議并發(fā)布公司經(jīng)營策略
田軍
唐瀅
陳仲明
劉祎
會議回顧了2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，全體干部職工圍繞“凝心鑄魂、改革創(chuàng)新、精益穩(wěn)定”管理主題，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神、團結(jié)奮斗，干部作風明顯改善、職工信心明顯增強、市場信譽明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)展質(zhì)量明顯提升，年度主要經(jīng)濟指標目標全面完成。同時深刻剖析了公司當前面臨的內(nèi)外部環(huán)境和形勢，確定2024年管理主題“以學(xué)促干、價值創(chuàng)造、精益求精”、經(jīng)營方針“夯實主責主業(yè)基礎(chǔ)能力，改善經(jīng)濟運行質(zhì)量效益，優(yōu)化公司治理架構(gòu)機制，突出價值創(chuàng)造激勵約束”，明確公司總體經(jīng)營思路、目標及舉措，對公司2024年重點工作作出部署。
會議要求
2024年，公司要做好以下重點工作。一是堅決履行強軍勝戰(zhàn)政治首責，全面推進型號任務(wù)研制，大力開展專項攻關(guān)，努力爭取更多科研生產(chǎn)任務(wù)。二是持續(xù)深化船海產(chǎn)業(yè)“四位一體”經(jīng)營模式，優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理模式，加強經(jīng)營承接風險管控，全力以赴謀劃經(jīng)營承接，實現(xiàn)“三贏”。三是以建模2.0為思維導(dǎo)向，抓好生產(chǎn)技術(shù)準備，嚴格實行計劃管控，重建民船正常生產(chǎn)管理模式，全面推進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。四是以生產(chǎn)計劃為需求，以中間產(chǎn)品完整性為重點，做好產(chǎn)品建造策劃，運用好考核指揮棒，實現(xiàn)人口紅利向人才紅利和卓越工程師紅利轉(zhuǎn)變，共向發(fā)力提升生產(chǎn)效率。五是突破中等技術(shù)陷阱，積極推動工藝技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。六是加強成本管理，發(fā)揮財務(wù)價值創(chuàng)造作用，加快規(guī)劃保障體系建設(shè)，促進安全管理受控，大力提升基礎(chǔ)管理能力。
會議強調(diào)
就落實經(jīng)營發(fā)布策略精神、奮力實現(xiàn)2024年經(jīng)營管理目標，會議提出三方面意見：一是認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，以履行強軍報國使命為首責，以集團公司經(jīng)營業(yè)績考核為導(dǎo)向，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，進一步推動全體干部職工形成以學(xué)促干的良好工作氛圍，切實做到不折不扣、雷厲風行、求真務(wù)實、敢作善為抓落實。二是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，進一步優(yōu)化經(jīng)濟運行管控模式和治理運行機制，加大創(chuàng)新力度，不斷深化改革，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是以精益求精作為解決問題的重要方法，實施全員全價值鏈精細化管控模式，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。
會議號召
路遙而不墜其志，行遠而不改其衷。全體干部職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，落實集團公司黨組的各項戰(zhàn)略部署，落實好公司2024年經(jīng)營策略發(fā)布明確的各項工作，堅持穩(wěn)中求進、小步快跑，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標要求，為重返集團公司造船第一方陣，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議還表彰了公司2023年度特殊貢獻獎集體。
