2019年，武船集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，落實職責(zé)，開展搬遷風(fēng)險分析與管控，加大資源配置力度，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)策劃及過程控制，強(qiáng)化對產(chǎn)品和過程的監(jiān)視和測量，按照PDCA循環(huán)開展持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系持續(xù)、高效運行。
2019年質(zhì)量工作亮點紛呈
萬眾一心
今年，在全體員工的大力支持和不懈努力下，武船集團(tuán)質(zhì)量管理活動碩果累累：
高質(zhì)量通過民品質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督審核，體系運行受到第三方的充分肯定，公司多年推行全面質(zhì)量管理成效顯著，被中國質(zhì)量協(xié)會授予“全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年杰出推進(jìn)單位”。
持續(xù)開展群眾性QC小組活動，登記注冊QC小組119個,活動成果93個，成果率78.2%，發(fā)表并表彰35個，榮獲全國、?。ㄊ校?、集團(tuán)（地區(qū)）公司級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組25個、質(zhì)量信得過班組9個。
實施品牌體系換版，品牌成果豐碩，榮獲全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎1項，全國品牌大賽一等獎1項、三等獎2項，武漢市品牌大賽一等獎1項、二等獎2項，三等獎3項。
開展品牌價值評價，2019年公司品牌強(qiáng)度862、品牌價值28.12億元，較往年有了明顯突破，跨入中國品牌500強(qiáng)榜單，成為中國行業(yè)十大創(chuàng)新力品牌。
產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，顧客滿意。公司持續(xù)推進(jìn)精品工程，2019年，軍工、軍貿(mào)創(chuàng)精品項目183項，完成181項，“創(chuàng)精品”實現(xiàn)率98.9%；實施軍品質(zhì)量綜合提升工程以及產(chǎn)品專項質(zhì)量提升工作，產(chǎn)品質(zhì)量受控；民品質(zhì)量優(yōu)良，性能指標(biāo)符合并優(yōu)于技術(shù)要求，承建的四川合江長江一橋榮獲第16屆中國土木工程詹天佑獎，盤錦遼濱沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)湖中橋、東橋兩項工程榮獲遼寧省建設(shè)工程“世紀(jì)杯”（省優(yōu)質(zhì)工程）獎。
推動2020年質(zhì)量新發(fā)展
科學(xué)謀劃
2020年是公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是公司搬遷雙柳實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。為貫徹落實中國船舶集團(tuán)質(zhì)量工作要求，深入貫徹“追求卓越質(zhì)量，超越顧客期望，塑造武船品牌”的質(zhì)量方針，武船集團(tuán)將重點開展以下質(zhì)量管理工作：
組織對“十三五”質(zhì)量工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析形勢和不足，積極開展“十四五”質(zhì)量規(guī)劃編制工作。
根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)變化，實施質(zhì)量管理體系變更，全面修改、完善質(zhì)量管理體系文件和各單位三層次質(zhì)量管理文件，適時對變更后的質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行評價。
加強(qiáng)某新型產(chǎn)品體系建設(shè)，對開工前生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，確保滿足開工需求，結(jié)合某新型產(chǎn)品特點，開展相關(guān)工藝技術(shù)攻關(guān)，做好人力資源配置和條件保障建設(shè)工作。
加強(qiáng)產(chǎn)品全過程管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，開展供方質(zhì)量改進(jìn)活動；強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，實施關(guān)鍵過程質(zhì)量培訓(xùn)和專項質(zhì)量檢查；健全裝備質(zhì)量問題歸零處理機(jī)制，加快質(zhì)量問題處理；清理產(chǎn)品售后服務(wù)問題，加強(qiáng)售后服務(wù)管理；加強(qiáng)軍工、軍貿(mào)、某新型產(chǎn)品以及化學(xué)品船等重點產(chǎn)品的質(zhì)量管控；嚴(yán)格質(zhì)量損失的認(rèn)定、收集和統(tǒng)計，強(qiáng)化質(zhì)量成本意識，持續(xù)降本增效。